Wat hebben we ervoor gedaan?
Armoede en schulden
In 2020 is uitvoering gegeven aan de regionale visie ‘armoede en schulden’ met het daarbij behorende activiteitenplan. Het activiteitenplan wordt verder uitgevoerd in de jaren 2021 tot en met 2023. Binnen de gemeente heeft dit een lokale uitwerking. Een schuldhulpverlener van Stroomopwaarts werkt in het wijkteam Vraagraak en houdt daar wekelijks inloopspreekuur. We hebben korte lijnen tussen zowel vrijwillige als professionele organisaties op het gebied van armoede en schulden. Het extra budget voor armoedebeleid van € 75.000 is deels gebruikt voor de uitvoering van bestaand beleid. In verband met Corona is dit budget niet geheel, maar deels ingezet. Dit budget is beschikbaar tot en met 2023.
De verwachting was dat er door corona in 2020 een groter beroep op de kindregelingen werd gedaan. De realiteit laat, door Corona, anders zien. Op het gebied van bewindvoering zijn de gemiddelde kosten per bewindvoeringstraject gestegen. Het gevolg hiervan is dat er in Maassluis ten opzichte van 2019 een stijging is geweest in de bewindvoeringskosten.
Verzachten gevolgen corona-maatregelen
Ook veel ondernemers zijn bedrijfsmatig zwaar getroffen door de maatregelen vanwege Corona. Met diverse financiële regelingen hebben wij ondernemers ondersteund (zie paragraaf corona).
Er zijn daarnaast vele maatschappelijke initiatieven geweest om getroffen mensen te helpen. Een sprekend voorbeeld daarvan is het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. dat ook extra laptops beschikbaar gesteld voor kinderen die geen ICT voorzieningen hadden voor het thuisonderwijs.
Collectieve aanvullende verzekering
Inwoners van Maassluis, Vlaardingen en Schiedam met een laag inkomen hebben in 2020 deelgenomen aan de collectieve aanvullende verzekering van DSW. Met deze verzekering kunnen inwoners in aanmerking komen voor extra vergoedingen voor kosten, zoals brillen en de tandarts. De gemeente betaalt een deel van de premie. Er is een besparing van € 25.000 gerealiseerd op de Collectieve aanvullende verzekering door de inkomens- en vermogensgrenzen scherp te bewaken. De collectieve aanvullende verzekering is een regeling, waardoor ook minima goed verzekerd zijn tegen ziektekosten. In 2020 hebben in totaal 1.518 inwoners van Maassluis deelgenomen aan de gemeentepolis. Dit waren 1.032 volwassenen en 486 kinderen jonger dan 18 jaar.
OV Minima
Uit onderzoek is gebleken dat het niet haalbaar is om onze inwoners met een minimum inkomen tegemoet te komen in hun kosten voor het openbaar vervoer binnen het budget van € 50.000. We zijn wel op zoek naar alternatieve mogelijkheden. Er wordt breder binnen het thema mobiliteit gezocht naar opties.
We sluiten aan bij een onderzoek naar doelgroepenvervoer met de MVS-gemeenten.
Zorgmijding
Zorgmijders zijn inwoners die geen hulp zoeken, terwijl zij wel hulp nodig hebben. Op diverse manieren hebben we gewerkt aan het tegengaan van zorgmijding.
De collectieve aanvullende verzekering kan voorkomen dat zorgmijding plaatsvindt vanuit financiële overweging. Daarnaast is in 2020 de ketensamenwerking met betrekking tot de signalering van inwoners met onbegrepen gedrag geïntensiveerd. Met politie, gemeente en zorgpartners vindt een tweewekelijks triage overleg plaats waarbij meldingen worden besproken. Betrokken inwoners worden actief ondersteund en indien nodig naar zorg begeleid. Ook wordt bemoeizorg ingezet.
Samen zijn wij Maassluis
Voor de ‘stille kant’ is ingezet op preventie en het tijdig signaleren van problemen door de omgeving van een inwoner. Door het oprichten van het platform: www.samenzijnwijmaassluis.nl is bereikt dat er meer verbinding is gecreëerd tussen inwoners onderling en inwoners met instanties in Maassluis. Dit platform is een samenwerking van het vrijwilligerssteunpunt, VraagRaak, de gemeente Maassluis en Ervaar Maassluis. Op dit gezamenlijke platform staan allerlei acties en initiatieven, groot en klein, waarmee inwoners elkaar kunnen helpen in deze lastige periode. Het platform heeft de aanpak van eenzaamheid goed kunnen ondersteunen. De site samenzijnwijmaassluis biedt bewoners de mogelijkheid om een hulpvraag te plaatsen maar ook hulp aan te bieden. Ook staat de bereikbaarheid van genoemde organisaties duidelijk vermeld.
Aanpak eenzaamheid
Met de organisaties in de stad is een Plan van aanpak opgesteld. Dit is door de raad vastgesteld. Organisaties zijn maandelijks uitgenodigd voor digitaal overleg om uitvoering te geven aan het Plan van aanpak. Omdat fysieke activiteiten en ontmoetingen vanwege corona niet konden plaatsvinden, zijn vele alternatieve activiteiten georganiseerd zoals een rondtrekkende orgelman, bewegen op het balkon, opkikkertjes, theater aan de deur, optredens in de tuin enz. Tijdens de zomervakantie zijn activiteiten georganiseerd voor kinderen, jongeren en ouderen. In de decembermaand is extra aandacht besteed aan de kwetsbare groepen. Binnen de diverse wooncomplexen is een leuke activiteit georganiseerd met een bijdrage van de gemeente. Voor de kwetsbare bewonersgroep van Zonneburcht is een zogenaamde braintrainer aangeschaft. Hiermee kan zowel individueel als in de groep het geheugen op een speelse manier worden getraind. Voor jongeren heeft WelzijnE25 een wekelijks fysiek en digitaal programma en een luisterlijn.
De inzet op aandacht voor eenzaamheid heeft veel organisaties en bewoners in beweging gezet. De coronacrisis heeft dit zeker versterkt. Naar verwachting heeft deze inzet een blijvend karakter. Bewoners zagen uit naar de georganiseerde activiteiten en hebben daarmee het gevoel van eenzaamheid kunnen verzachten.